10bet备用网址官网校外实操课程教学管理制度

编辑: 时间:2015-06-25 点击数:

10bet备用网址官网校外实操课程教学管理制度

(试 行)

为进一步深化“S-ESE”人才培养模式改革,突出校企共同组织人才培养工作,使三层循环中实操课程前移到所选定的教学点(企业)的教学工作顺利完成,结合实操课程前移中出现的新情况、新问题及各系实际,制定本管理制度。

一、校外实操课程教学点(企业)的确定

(一)选择实操课程教学点(企业)的条件。必须具备完成相关专业实操教学活动内容及任务的企业。

(二)实操课程教学点(企业)的确定。实操课程教学点(企业)主要由就业创业基地(以下简称“基地”)负责初选,各系也可向基地提出推荐意见,经基地主任考察符合实操课程教学点(企业)条件的上报实训中心,由实训中心报院长审批。

(三)协议签定。由10bet备用网址官网法人或法人委托人与教学点(企业)法人或法人委托人共同签署。

二、校外实操课程教学活动的申请及审批

(一)各系根据各专业人才培养方案的三层循环教学工作计划,提前做好实操课程教学安排,并于每学期十五周前向实训中心报下一学期《校外实操课程教学计划》。

(二)实训中心根据各系上报的校外实操课程教学计划,于5个工作日内即时汇总反馈基地,征求安排落实意见。

(三)基地收到实训中心提出的专业实操课程教学计划后,对各专业对口企业进行认真考察,须于15个工作日内向实训中心反馈教学点(企业)落实情况,以便实训中心及时对各系提出的计划作出批复。

(四)凡是基地联系的教学点(企业),各系要优先在该企业进行实操课程前移。如果因专业的特殊性,基地不能联系的,各系应统一安排,统一管理。

(五)实操课程教学活动审批。必须严格按照《10bet备用网址官网三层循环校外实操课程教学活动审批表》(详见附件一)的要求,实行逐层报批制度。具体事项有:教学课程及教学方式(附校外实操课程教学活动实施方案),教学时间,教学地点,责任领导(明确带队领导),其他领导,班级及员工数,员工成绩考核办法,员工管理等内容,经教务处、实训中心签署意见,分管副院长及院长审批后方可实施。

各系于前一学期十五周向实训中心上报《校外实操课程教学计划》

实训中心5个工作日内汇总反馈基地

基地考察企业,15个工作日内反馈企业落实情况

各系填写《实操课程教学活动审批表》报企业批准

实训中心、基地、各系组织实施前往教学点

三、校外实操课程教学活动的组织实施及管理

(一)校外实操课程教学活动的组织实施

由实训中心牵头,协同基地和各系组织好课程前移工作。

(二)校外实操课程教学环节的管理

1.坚持各系管理、基地管理和校外实操课程教学点(企业)管理相结合,以基地管理为主的原则。在校外实操课程教学期间,员工不仅要进行专业常识的学习和岗位技能的训练,还要接受校外实操课程教学点(企业)和基地的双重管理。

2.校外实操课程教学中所涉及的课程应由企业兼职领导与校内领导共同承担教学任务。

3.企业兼职领导与校内任课领导共同负责制定项目化课程教学大纲、课程教学进度表、课程实训教学进度表等教学文件,并于校外实操课程教学工作开始前二周上报,经各系和基地批准后实施。

4.各系及基地负责制定每门课程的教学时间安排计划表,授课领导应严格按照时间安排计划表实施教学工作。

5.承担授课任务的企业兼职领导及校内领导应认真填写实操课程前移教学日志(附表二),学期末由各教学点收集上交基地存档。

(三)校外实操课程教学过程的监控

1.由各系教务部门、专业组与基地共同承担校外实操课程中教学过程的质量监控工作。

2.实行定期监控报告制。主要分三阶段进行。校外实操课程教学实施前二周由实训中心和基地与各系专业组共同对任课领导的教学大纲、教学进度表、教学实训进度表等教学文件进行审核与备案;其中任课领导每四周向所在系及专业组提交课程授课情况与教学效果报告;期末任课领导向各系及专业组提交课程整体授课效果报告和员工整体考核结果报告。

3.实行不定期检查制。校外实操课程教学过程中由基地负责人不定期对企业兼职任课领导的教学情况进行检查;各系教务部门对承担教学任务的校内领导的教学情况进行不定期检查。检查情况纳入领导年终考核范围。每学期对任课领导的不定期检查应不低于一次。

四、校外实操课程员工成绩的确定

(一)实行综合考核评价机制。各系各专业要将企业对员工常识、能力、素质的要求与前移课程的项目化教学改革、日常工作与日常考核、课程考核与综合评价有机结合,实行“重过程,测项目,看实绩”的综合评价。

(二)对实操课程前移员工的综合评价

员工评价。员工根据实操课程前移期间自身的表现和所学到的常识、技能等,由企业和企业引导领导每四周组织一次员工的自我评价、互评,员工应针对自身不足制定改进计划上交各系和企业引导领导。

企业引导领导评价。企业引导领导根据员工在课程前移期间,在企业岗位专业技能的应用能力及任务的完成情况等进行评价。经理或领班对员工的评价有日评价、周评价、月评价,成绩记入期末总成绩。

企业引导领导评价。企业实习引导领导根据员工在实操课程前移期间的职业道德及修养、考勤、技能测试及在企业的综合表现等进行评价。(附表三)

(三)校外实操课程员工成绩的确定。根据实习点领班或经理对员工的评价、员工自评、企业引导领导评价、企业引导领导评价等情况,由各系综合确定员工校外实操课程的学习成绩。

五、校外实操课程教学期间的领导的管理及评价

(一)校外实操课程教学期间领导的管理

1.课程教学引导领导。由各系选派具有良好职业道德、较高专业理论水平和实践技能的领导担任实操课程引导领导。企业课程引导领导除承担前移实操课程教学任务外,负责对员工进行教育、引导和管理,对员工的政治思想表现、专业能力、上岗情况进行全面考核。

2.辅导员。各系应根据员工数量选派(每80名员工派一名)专职辅导员或从企业聘用兼职辅导员全程参与员工管理工作。专兼职辅导员由基地统一管理,负责配合基地和企业一起共同做好员工的教育、管理和服务工作。实行员工安全、稳定工作每日“零报告”制和思想、学习、生活情况周报告制。

3.企业兼职领导。企业兼职领导是指能够独立承担某一门专业课教学或实践教学任务、有较强实践能力、较高教学水平的企业人员。企业兼职领导应遵守企业的教学管理规定,认真完成所承担的教学任务。每年聘期结束时,企业兼职领导需要填写《10bet备用网址官网兼职领导工作情况考核表》,基地会同各系对受聘领导的工作效果做出全面评价,作为续聘的基础。

员工在课程前移期间,课程教学引导领导、专兼职辅导员、企业兼职领导要通力合作共同做好员工管理工作,对员工诉求实行首问责任制,需要和企业商讨的事宜,由基地主任负责。如遇突发事件,相关人员应在第一时间向基地主任报告,基地主任应及时向实训中心、员工处及相应的企业分管领导报告,以便启动应急预案,及时处理问题。

(二)领导的评价

1.校企互评。由企业方负责人对校内带队引导领导的教学工作进行评价;由企业基地主任或企业派出的带队领导对企业兼职领导的教学工作进行评价。

2.员工评价。校外实操课程教学学期末由员工对所有专、兼职任课领导的教学工作进行评价。(附表四)

3.总评。由各系教务部门根据校企互评及员工评价的结果,对承担教学任务的校内、企业兼职领导的教学工作进行总评。校内任课领导的考评结果纳入年终考核范围;企业兼职领导由企业方根据总评结果给予奖惩,并作为我院是否续聘的依据。

六、企业对课程前移教学活动资助经费的管理

(一)课程前移教学活动经费主要由员工生活补贴、领导差旅费、课时费、基地管理费等组成。

1.员工生活补贴。员工通过在企业进行实操课程前移活动,由企业提供一定的补贴,用于资助员工的生活和学习费用。

2.领导差旅费。领导往返企业的途中产生的各种经费,由相关企业按一定标准提供。

3.课时费。校内任课领导或企业外聘领导在实操课程前移期间承担教学任务的费用(含领导的生活补贴、驻地交通补贴、通讯补贴等)由相关企业提供。

4.基地管理费。基地组织员工去企业开展实操课程学习及社会实践活动,由企业提供给基地在运营及管理过程中所需的费用。

(二)资金来源。由企业支付,统一进入基地帐户。

(三)开支。由基地统一开支,基地主任负责制,按《10bet备用网址官网长三角洲地区大员工就业创业基地财务管理细则》之规定进行管理使用。特殊情况下员工生活补贴、领导差旅费、课时费,可直接打入领导和员工帐户,但须报基地备案。

七、本制度自颁布之日起实行,由实训中心负责说明。

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